HemOm ossTjänsterReferenserKarriärKontakt

 

 

 

 

 

Globalt Bolag

  

Ny strategi för lönsam tillväxt

 

 

 

 

 

Bakgrund: För att vända en negativ trend hade företaget behov av att se över befintliga strategier och ta fram en ny affärsplan mot 2012. Behovet bottnade i att företaget förlorat en del av sin konkurrenskraft mot produktionseffektiva och prispressande konkurrenter. Utifrån denna situation ombads Auctus Consultants att supportera ledningen med att ta ett helhetsgrepp över produktstrategi och kommersiell strategi med mål om strategisk tillväxt och lönsamhet på längre sikt.

Tillvägagångssätt: Projektet delades upp i två huvudsakliga faser:Nulägesanalys (fas 1) och Ny strategi och positioneringsplan (fas 2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fas 1: Nulägesanalys

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultat: Efter avslutat uppdrag hade Auctus Consultants för företagets räkning genererat en konkurrenskraftig strategi & affärsplan innehållandes en åtgärdsplan med aktiviteter i flera steg. Med en tydlig positionering av produktportföljen ökades täckningsgraden på marknaden samtidigt som kunderbjudandet optimerades, vilket i slutändan skapat goda förutsättningar för långsiktig och lönsam tillväxt.

 

 

 

 

 

 

 

 

Tillbaka

Fas 2: Ny strategi och positioneringsplan

Produktstrategi

 

Upprättande av långsiktig positioneringsplan, innefattades nödvändiga produktförändringar för att nå önskad position & differentiering per produkt

 

Kommersiell strategi

 

Försäljningsplan innehållandes årliga volymmål  per produkt och marknad. Dessutom lanserades strategiska kommersialiseringsprojekt samtidigt som resurser för genomförande säkerställdes

Marknadskartläggning Europa & Intern analys

 

Den externa situationen (volymer, tillväxttakt, trender, kundbehov, konkurrent etc) jämfördes med interna förutsättningar (nyckeltal, produktportfölj, organisation etc)

 

Framtagande av segmenteringskarta

 

Illustrering av lönsamma och attraktiva segment, samtidigt som företagets nuvarande positionering tydliggjordes

 

Analys av globalt produktionsnätverk

 

Analys för att identifiera potentiella synergier t.ex. global sourcing och global portfolio management